Este método es ampliamente utilizado en negocios, educación y resolución de problemas, fomentando la creatividad y la eficacia en la toma de decisiones
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El método de Los seis sombreros, desarrollado por Edward de Bono, es una técnica utilizada para mejorar la toma de decisiones en grupo.
Su objetivo es organizar el pensamiento de manera estructurada, permitiendo que los participantes analicen un problema desde diferentes perspectivas.
Cada sombrero representa un estilo de pensamiento:
- Sombrero blanco: se centra en los datos y la información objetiva. Analiza qué información se tiene y cuál se necesita.
- Sombrero rojo: permite la expresión de emociones, intuiciones y sentimientos sin necesidad de justificación.
- Sombrero negro: representa el pensamiento crítico y detecta riesgos o problemas en la decisión.
- Sombrero amarillo: fomenta una visión optimista, destacando los beneficios y ventajas de la propuesta.
- Sombrero verde: se enfoca en la creatividad e innovación, generando nuevas ideas y soluciones.
- Sombrero azul: actúa como moderador, organizando el proceso y asegurando que la dinámica sea efectiva.
Beneficios del método
Esta técnica tiene múltiples ventajas, tales como:
- Visión integral: permite analizar el problema desde diferentes ángulos.
- Toma de decisiones ágil: organiza las ideas y facilita la resolución del problema.
- Separación de pensamientos: evita conflictos personales y promueve un enfoque estructurado.
Cómo aplicarlo
El sombrero azul dirige la dinámica y distribuye los roles. Los participantes adoptan cada sombrero por un tiempo limitado, expresando sus opiniones según la perspectiva asignada.
La sesión concluye cuando se alcanza una decisión consensuada.
Este método es ampliamente utilizado en negocios, educación y resolución de problemas, fomentando la creatividad y la eficacia en la toma de decisiones.
Fuente: Dircomfidencial
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