¿Cuál es la fuerza económica que impulsa Greenville en la actualidad? La presencia hispana en el área de Greenville es parte del engranaje que sostiene el impulso económico regional. Representamos alrededor del 9 % de la población, según las estimaciones más recientes del American Community Survey —casi uno de cada once vecinos— y esa energía se siente en las líneas de manufactura avanzada, en hospitales que amplían servicios, en pequeños negocios que levantan la cortina antes del amanecer y la bajan cuando otros ya descansan.

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Fuerza económica en Greenville

En 2025, la región superó los 800 millones de dólares en nuevas inversiones y creó más de 2 000 empleos en sectores estratégicos. Ese dinamismo que lo sostienen manos concretas, muchas de ellas bilingües, disciplinadas y ambiciosas. Una ventaja competitiva real que otros territorios quisieran potenciar.

Pero cuando nos miramos de cerca la foto cambia: muchos siguen atrapados en mercados pequeños, dependiendo casi por completo de clientes locales, creciendo a paso lento y sin acceso estable a crédito formal. No es solo un problema de capacidad, como algunos repiten; es falta de conexión con otros clientes, con cadenas de suministro y con capital que permita avanzar sin poner en riesgo lo que tanto ha costado construir.

¿Cómo hacemos para que esa energía deje de sobrevivir y empiece a competir en serio?

Primero, orden en sus cuentas. Hoy más del 60 % de las micro y pequeños emprendedores no acceden a financiamiento bancario formal y muchos operan sin contabilidad estructurada; es decir, sin registros claros que les permitan saber cuánto ganan, cuánto pueden invertir y cuándo asumir deuda sin poner en riesgo su estabilidad… así es muy difícil crecer con seguridad.

Ya hay iniciativas valiosas en marcha, pero necesitamos un programa serio de fortalecimiento financiero que se enfoque en lo básico: separar las finanzas personales del negocio y tener claridad de cuánto se gana. También planificar impuestos y acceder a líneas de financiamiento, sin depender únicamente de ahorros propios o préstamos informales.

Si lo hacemos bien, en 12 a 18 meses los números deben moverse de verdad, con al menos un 40 % más de empresas con cuentas comerciales activas y un 25 % menos de cierres por falta de liquidez. Si eso no ocurre, no estamos facilitando el desarrollo económico, estaremos acumulando capacitaciones, tomando fotos y llamando progreso a lo que en realidad es inercia.

El segundo frente es salir del terreno cómodo y vender más allá de lo conocido. Competir hoy significa entrar al comercio electrónico —plataformas digitales que permiten comercializar fuera del barrio o incluso del estado— y formar parte de cadenas de suministro regionales, es decir, convertirse en proveedor de empresas más grandes. Cuando hablamos de alianzas B2B (business to business), negocios que les venden a otros negocios; una empresa de limpieza que presta servicios a una planta industrial, una firma de construcción que contrata con un desarrollador, un proveedor de servicios alimenticios que entra a la cadena de manufactura.

Para que eso suceda, necesitamos un ecosistema productivo más preciso y operativo que nos conecte con nuevos compradores y diversos sectores. En 24 a 36 meses, ese esfuerzo debería reflejarse en al menos un 30 % más de empresas generando ingresos fuera de su nicho inmediato. ¡Eso es competir en serio! Pasar de depender del cliente habitual, para acceder a contratos más grandes y sostenibles.

Visto en perspectiva, esto no es solo crecimiento; es movilidad real. Cuando un negocio apuesta por formalizarse, crea empleos más estables y mejores ganancias. Esta maravillosa región tiene ventajas que muchas envidian, pero el siguiente paso exige coordinación entre actores del sistema, decisiones prácticas y resultados medibles. Menos titulares, más ejecución. Ahí se decide si el impulso actual se traduce en avance o se queda en buenas intenciones.

Nota por:  Álvaro Benedetti, International Consultant.